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Nachfolgeregelung für Familienunternehmen
Managementwechsel moderieren, begleiten und gleichzeitig Gelegenheit aufgreifen, Strategie und Handlungsoptionen zu überprüfen; Prioritäten für weitere Schritte festlegen und Umsetzen der Aktionspläne mitverfolgen; Workshops und Diskussionen mit allen Beteiligten moderieren und auswerten.
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Markt Due-Diligence
Durchführung einer Markt Due-Diligence im Auftrag eines Venture Capital Unternehmens. Beurteilung der Finanzierung eines neuen Telekombetreibers bei der Einführung neuer Breitband-Technologien. Einschätzung des allgemeinen geschäftlichen Umfeldes, die geografischen Märkte, die Produkte, Dienstleistungen, Technologien, Organisation und der rechtlichen Rahmenbedingungen.
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Business-Plan, Pre-IPO Beratung
Unterstützung bei der Entwicklung eines strategischen Business-Plans für ein Start-up-Unternehmen. Organisatorische Gestaltung, Steuer- und Umstrukturierungsplan, Prozessanalyse und -optimierung, Blueprint für die Tochtergesellschaften.
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Globale Data Center Analyse/Kostenreduktion
Kostenanalyse von vier Globalen Datacentern. Identifikation von Effizienzsteigerungspotentialen und Empfehlungen für mögliche Kostenreduktionsszenarien (Konsolidierung vs. Outsourcing), Erstellung des Business Cases (Industrie).
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Outsourcing Organisation Assessment
Assessment und Empfehlung zur Optimierung der Outsourcing Organisation eines führenden Telecom Operators.
Tripple-Play Plattform (Telefon, Internet und TV): Programmleitung bei der Definition und Implementierung einer komplexen Provisionierungslösung zur automatischen Konfiguration von „3-Play“ Produktkomponenten und Services für einen führenden Wholesale Operator.
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IT-Infrastrukturstrategie Entwicklung
Projektleiter bei der Analyse des Lieferanten-Portfolios. Definition und Empfehlung von strategischen Partnerschaften zur Reduktion von Komplexität und Kosten. Entwicklung von (weniger) aber stärkeren strategischen Beziehungen mit strategischen Lieferanten. (Wireless Operator)
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Strategischen IT-Masterplans
Projektleiter bei der Validierung und Priorisierung der IT strategischen Portfolio/ Initiativen. Ausrichtung des IT-Portoflios an die Buseinessstrategie. Entwicklung eines vierteljährlichen Aktionsplans für alle Geschäftseinheiten. Definition und Integration von einer monatlichen Berichterstattung. (Führender Wireless Operator).
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